Чем отличается Product Manager от Project Manager

Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти. Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця. Його потрібно правильно пріоритезувати, щоб наприкінці кожної ітерації отримувати продукт, здатний принести певну цінність для Вакансія Senior Product Manager (AI product) користувачів. У такому випадку його простіше тестувати і допрацьовувати.

Affiliate manager: хто це такий і чим займається

Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни.

Коли вживається Present Simple та Present Continuous?

За моїм досвідом, мінімальний рівень володіння англійською для PM’а — Upper-Intermediate (B2). З рівнем нижче буде важче працювати та буде багато відмов при пошуку роботи. Крім того, вам потрібно буде шукати проєкти, на яких ви не часто комунікуватимете із замовником, або бути асистентом старшого та досвідченішого РМ’а. Час від часу проводжу мітинги сам на сам з кожною людиною з команди, а також раз на два тижні обов’язково спілкуюся з клієнтом.

ПІДПИШІТЬСЯ НА НАШУ ЩОТИЖНЕВУ РОЗСИЛКУ

Уміння формулювати думки, підбирати потрібні слова дуже важливе для менеджера. Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину. З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс.

• Був випадок, коли клієнт надіслав фото (скриншот свого екрану), там ієрогліфами було написано, що треба виправити.
• Плюси, мінуси та перспективи кар’єри в партнерському маркетингу.
• Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії.
• Це найцінніше, що є, і водночас найбільший ризик для проєкту.
• Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset.

? Чи треба проєктному менеджеру в ІТ мати технічний досвід

Активний і цілеспрямований пошук допоможе знайти ідеальне місце для вашого старту в ролі Product Manager’a. Неможливо стати Product Manager без релевантного досвіду. Ніхто не довірить майбутнє свого продукту вчорашньому студенту. Єдиний шлях до продакт-менеджерів — вирости з інших спеціальностей в IT, наприклад, бізнес-аналітика, PM-а, маркетолога або власника бізнесу. Якщо переживаєш, що тобі складно буде з аналітичною частиною, спробуй попрацювати з даними на нашому безплатному марафоні.

Тобто з точки зору ієрархії менеджер по продукту не має безпосередніх підлеглих. І, по-друге, кожна компанія тлумачить позицію менеджера по продукту на власний розсуд, тому трапляються різні комбінації. До речі, на курсі ProductMan ми побудували домашні завдання таким чином, щоб зрештою студенти розробили pet product, який відмінно доповнить резюме. Він відповідає за «big picture» — за ідею та план її реалізації.

Карьерные пути Product Manager и Project Manager

Далі — «must have» — те що потрібно продукту, без чого він не має сенсу. І останнє — «nice to have» — на стадії MVP це побажання PM, які можна реалізувати, якщо у розробників буде хороший настрій або у вас з’являться вільні ресурси. З «nice to have»  здебільшого формується продуктовий беклог. Це місце, де народжуються, живуть і часто помирають мрії кожного Product Manager’a. Також більш досвідчений фахівець повинен мати уявлення про те, як створюється продукт та доставляється в певне середовище. Потрібно розуміти важливість досвіду користувача, вміти робити прототипи та макети, проводити аналітику, базово розбиратися в коді й мовах програмування.

Тому набагато доцільніше поступово розвивати скіли, необхідні для роботи тут і зараз і намагатися в процесі роботи збирати необхідні знання із суміжних галузей. Щоб зрозуміти, чим відрізняється продакт від проджекта, достатньо переглянути їхні завдання. Якщо коротко, то Product-менеджер – це стратег, який фокусується на розробці та довгостроковому розвитку продукту.

Перша версія розробки — мінімально життєздатний продукт (той самий MVP), який можна дати раннім користувачам для розв’язання наявної продуктової проблеми в них. Свій план на день я готую ввечері та коригую його зранку. Мої клієнти в Штатах, вночі від них надходять листи, тож зранку можуть з’явитися нові невідкладні справи. Буду радий відповісти на запитання та, якщо буде зацікавленість, написати про щось докладніше.

Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500). Посада проєктного менеджера доволі популярна на ринку, на DOU наразі відкрито 430 вакансій, більша частина з них у Києві. Потрібно для того, аби працювати над тим, що приносить грошову або іншу вигоду. Я зустрічав компанії, в управлінні яких працює одночасно Project і Product Manager. Або можемо уявити, що Bolt — єдиний сервіс виклику таксі через мобільний, який тільки планує запуститися. В такому випадку основна функція MVP Bolt — замовити таксі з пункту А в пункт Б через смартфон.

На початку я також згадував про різницю між product manager і product owner. Аби не витрачати багато часу, просто зверну вашу увагу на те, що product owner — це термін, який відноситься до методології Scrum і визначає роль людини на конкретному проекті в конкретній команді. Більше того, первинні обов’язки в компанії і професійний досвід ПО не обов’язково пов’язані з розробкою. Простіше кажучи, product owner може бути людина, яка займає будь-яку позицію в компанії, яка дозволяє їй керувати пріорітетами та допомагати з вимогами стосовно продукту. Третє — бажання максимально зануритися в середовище проєктного менеджменту.

Натомість він має абстрактну сутність (продукт), якою має керувати, і ряд обов’язків, які ми вже розглянули. Наприклад, коли ви говорите «The sun rises in the east» — це науковий факт, що не змінюється з року в рік. Різниця між Present Simple і Present Continuous, як різниця між картиною і відео. Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами. Ролі Project Manager, Product Owner та Product Manager мають різні обов’язки і набір необхідних знань. Головний KPI Product Manager — продукт, що приносить прибуток компанії.

Вони часто зустрічаються у завданнях на письмове та усне мовлення, де важливо правильно висловлювати думки про рутинні дії, звички, поточні події або тимчасові ситуації. Для того, щоб правильно вибрати час, часто варто звертати увагу на слова-маркери, які допомагають підказати, коли саме потрібно використовувати Present Simple і Present Continuous. Опис кожної таски повинен мати критерії завершеності завдання — це спрощує розуміння вимог і роботу для розробників.

Project Manager віддають перевагу діаграмі Ганта (Gantt chart), а Product Owner віддають перевагу Agile-інструментам. В рамках одного продукту може існувати безліч підпродуктов та підпроектів. Давайте для початку з’ясуємо, що таке «проект» і «продукт».

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/